Bagaimana Anda dapat memaksimalkan dan mempertahankan yang terbaik dan yang paling cerdas. Artikel ini dipersembahkan oleh pusatparfumcinta.com yang merupakan distributor resmi penjualan parfum cinta choirose dengan harga parfum cinta jakarta terbaik dengan produk berkualitas.
Tahukah Anda bahwa hingga 38% manajer Anda, supervisor, dan pimpinan tim akan segera pergi? Monster (perusahaan pencarian kerja online perdana) telah melihat peningkatan 44% dalam posting resume baru pada kuartal pertama tahun 2004.
Khususnya, posting “rahasia” dari pencari kerja yang menyembunyikan pencarian dari bos mereka naik 13%.
Apakah kamu tahu siapa mereka?
<B> Masalahnya </ B>
Keluar wawancara oleh JWT Khusus Komunikasi menunjukkan bahwa manajer – hubungan karyawan dan komunikasi yang lemah adalah alasan utama untuk keberangkatan sukarela. Ketika ada kesenjangan dalam keselarasan antara karyawan, supervisor, dan perusahaan, Anda akan mengalami kenaikan biaya, menurunkan nilai pemegang saham, dan peningkatan omzet.
CEO memberi tahu kami:
o Saya khawatir kehilangan orang baik.
Saya tidak punya waktu untuk membimbing.
o Bakat kunci saya mulai kehabisan tenaga.
o Bagaimana saya dapat membantu bakat utama saya mempersiapkan diri untuk masa depan yang tidak pasti?
o Apa manfaat memastikan kesuksesan pribadi karyawan saya?
Melalui kepemimpinan McNerney, 3M sudah pasti menjadi perusahaan yang tumbuh. Bayangkan apa yang dapat Anda dan perusahaan Anda capai jika bakat utama Anda tahu apa kekuatan unik mereka, nilai inti, dan sasaran seumur hidup mereka!
Apakah tujuan dan kekuatan karyawan Anda selaras dengan perusahaan? Tahukah Anda apa tujuan dan kekuatan mereka?
<B> Konsekuensi dari Kelambanan </ B>
James McNerney dan 3M ada di sini. Dengan tidak menangani pertumbuhan pribadi karyawan Anda, konsekuensinya adalah:
o Orang mungkin “mengundurkan diri” tetapi tidak berhenti
o Jika Anda tidak merekrut karyawan Anda terus menerus, orang lain akan melakukannya
o Anda akan kehilangan kegembiraan dari hari pertama karyawan Anda di tempat kerja
o Potensi hilangnya reputasi pasar
o Hilangnya nilai pemegang saham!
Jadi bagaimana Anda dapat menghilangkan perputaran yang tidak diinginkan dan melibatkan bakat utama Anda?
<B> Peta Jalan menuju Dominasi </ B>
Kesuksesan sejati bergantung pada jalan, konsistensi, dan inovasi yang jelas. Dan peta jalan menuju sukses dapat berasal dari sumber yang tidak biasa dan terkadang terlupakan. Ambil panduan lapangan di bawah ini, misalnya.
Jadi apa yang harus dilakukan manual lapangan tentara dengan apa pun, Anda bertanya? Banyak sekali. Bisnis adalah perang. Ini adalah pertempuran untuk mencapai tujuan Anda. Ini adalah pertarungan untuk mempertahankan bakat utama Anda meninggalkan dan “meningkatkan” pesaing Anda. Di atas segalanya, ini adalah pertarungan untuk mendominasi kompetisi Anda.
Kami telah mengambil manual lapangan lama ini dan meletakkannya dalam perspektif baru untuk pemimpin bisnis modern.
<B> Sembilan Prinsip Perang Bisnis </ B>
<B> Prinsip Satu: Objektif </ B>
Arahkan semua tindakan menuju tujuan yang jelas, menentukan, dan dapat dicapai.
Kepemimpinan yang sebenarnya dimulai di awal. Untuk melibatkan karyawan Anda, Anda harus mengkomunikasikan dengan tepat apa tujuan. Ini adalah perang yang tidak bisa kamu menangkan sendirian.
<B> Prinsip Dua: Ambil Serangan </ B>
Merebut, mempertahankan, dan memanfaatkan inisiatif.
Setelah Anda menentukan tujuan Anda (dan Anda telah mengomunikasikannya dengan jelas kepada karyawan Anda), Anda akan memiliki tim yang siap untuk menangkap peluang yang muncul di pasar Anda.
<B> Prinsip Tiga: Efektif </ B>
Identifikasi prioritas Anda dan konsentrasikan sumber daya esensial minimum untuk prioritas yang lebih rendah.
Untuk ini, Anda harus mengidentifikasi prioritas Anda dan menetapkan rincian tujuan Anda. Dengan sumber daya esensial minimum, kami mengartikan bahwa fokus waktu dan uang harus berada pada tujuan utama tanpa mengabaikan detail-detail kecil dan prioritas yang lebih rendah.
<B> Prinsip Empat: Efisien </ B>
Tentukan penggunaan karyawan Anda yang paling efisien.
Di sinilah pertumbuhan pribadi berperan. Untuk mengetahui secara tepat siapa yang harus ditugaskan untuk apa, Anda perlu sebuah sistem untuk menentukan kekuatan dan tujuan unik karyawan Anda. Tentukan inovator, brainstormer, organisator, komunikator Anda — temukan karyawan dengan kekuatan untuk mencocokkan setiap tujuan.
<B> Prinsip Kelima: Beradaptasi, Berimprovisasi, dan Mengatasi </ B>
Tempatkan pesaing Anda dalam posisi tidak menguntungkan melalui aplikasi sumber daya Anda yang fleksibel.
Dengan orang yang tepat di tempat yang tepat, perusahaan Anda akan dapat memaksimalkan setiap peluang. Luangkan waktu untuk mengkomunikasikan tujuan perusahaan dan untuk menemukan kekuatan dan tujuan karyawan Anda. Dengan melakukan ini, Anda akan menunjukkan kepada mereka bahwa Anda percaya pada mereka, dan mereka akan terlibat kapan dan di mana Anda membutuhkannya.
<B> Prinsip Enam: Kesatuan Kepemimpinan </ B>
Untuk setiap tantangan dan tujuan, pastikan sinergi di antara semua kepemimpinan.
Intinya, ini berarti dua hal: (1) Anda sekarang tahu persis siapa yang harus berada dalam posisi kepemimpinan untuk setiap tujuan dan (2) Anda mengomunikasikan tujuan kolektif Anda di seluruh perusahaan. Dalam satu kata, keselarasan. Dengan melibatkan karyawan Anda melalui kepemimpinan yang diinvestasikan dan terpadu, Anda dapat menyelaraskan karyawan Anda dengan tujuan dan sasaran perusahaan.
<B> Prinsip Tujuh: Pertahankan yang Terbaik dan Maksimalkan Sisanya </ B>
Jangan pernah mengizinkan kompetisi untuk memperoleh keuntungan yang tidak terduga.
Jika Anda tidak secara aktif merekrut bakat utama Anda, orang lain akan melakukannya. Dengan mengatasi pertumbuhan pribadi karyawan Anda, rumput paling hijau akan ada di perusahaan Anda. Mengetahui kekuatan dan tujuan unik karyawan Anda memiliki manfaat lain – Anda akan memiliki gambaran yang lebih jelas tentang karyawan yang secara aktif tidak terlibat (atau yang kekuatannya tidak cocok dengan pekerjaan mereka). Manfaat nyata dari ini akan mengurangi omset yang tidak diinginkan, di mana biaya dapat menambah hingga lebih dari 150% dari gaji mantan karyawan.
<B> Prinsip Delapan: Berinovasi </ B>
Menyerang pada waktu atau tempat, atau dengan cara, yang persaingannya tidak siap.
Prinsip ini tidak dapat dilakukan dengan benar jika Anda tidak mengetahui kekuatan unik dari bakat utama Anda. Dengan penyelarasan kekuatan untuk bertindak, Anda dapat memaksimalkan peluang tersembunyi yang muncul di pasar Anda.
<B> Prinsip Sembilan: Kesederhanaan </ B>
Siapkan rencana yang jelas dan tidak rumit serta perintah yang jelas dan ringkas untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh.
Dengan menyelaraskan tujuan karyawan Anda dengan tujuan perusahaan, mereka akan terlibat dan siap untuk bertindak. Anda harus mengomunikasikan dengan jelas dan terus-menerus misi, nilai, dan tujuan perusahaan Anda.
Bagaimana Anda bisa mewujudkan semua ini?
Mendominasi pasar tidak datang dengan mudah. Anda memerlukan sistem untuk menentukan kekuatan unik karyawan Anda dan mengatasi pertumbuhan pribadi mereka. Wawasan ini akan memungkinkan Anda mencocokkan kemampuan dengan tindakan. Apakah inovator Anda mengatur? Apakah penyelenggara Anda berinovasi? “Alat yang tepat untuk pekerjaan yang tepat” bukan hanya untuk tukang kayu dan mekanik.
Libatkan tenaga kerja Anda. Bantu mereka mencapai kesuksesan pribadi. Ini akan mengubah perusahaan Anda menjadi organisasi yang sangat menguntungkan dan selaras.
Langston memulai karirnya di arena bisnis internasional hampir 30 tahun yang lalu, ia memiliki dua tujuan:
1) Menjadi pemimpin global yang sukses dan
2) Maksimalkan potensi semua orang yang berhubungan dengannya.
Sambil menjalankan operasi lebih dari $ 1,2 Miliar dan 8.000 karyawan, ia belajar bahwa tanpa proses dan teknologi, dua tujuan ini sering bekerja melawan satu sama lain. Dia menciptakan 100 hari kerja untuk menyediakan pelatih, eksekutif, dan eksekutif Life, Personal, dan Bisnis dengan Roadmap yang terbukti yang akan membantu klien mereka Menemukan, Menentukan, dan mengarahkan masa depan mereka saat mengendarai laba atas investasi (ROI) yang sangat baik.