Sebagian besar dari kita tidak tahan ketika kita tahu bahwa seorang politisi, bos kita, atau seseorang dalam posisi otoritatif telah berbohong kepada kita. Faktanya, tidak ada yang mendidihkan darah kita lebih cepat. Selama bertahun-tahun, saya cukup keras terhadap orang-orang yang berdiri di podium dan memberi tahu kami bahwa mereka adalah pemimpin yang lebih baik, mengklaim bahwa kami harus memilih mereka karena keterampilan kepemimpinan mereka. Saya sering tertawa dan berpikir bahwa jika seseorang harus memberi tahu kami bahwa Seorang Pemimpin yang Baik mereka adalah pemimpin yang hebat, maka jelas mereka tidak menunjukkan atau memimpin dengan contoh.

Memang, apa kutipan terkenal itu ketika menyangkut politisi; “Bagaimana kamu tahu ketika seorang politisi berbohong? Bibir mereka bergerak.” Ini adalah keadaan menyedihkan yang harus kita pikirkan seperti ini, tetapi mungkin alasan kita melakukannya adalah karena kita terlalu sering disesatkan oleh mereka yang menyebut diri mereka pemimpin. Tentu saja ada sesuatu yang lebih buruk daripada seorang pemimpin yang menipu kita semua, dan itu akan menjadi sosiopat atau psikopat yang juga menipu diri mereka sendiri.

Nah, di sepanjang garis pemikiran ini ada sebuah buku yang sangat bagus yang saya sarankan Anda baca. Bahkan, itu ditulis dalam istilah awam sederhana yang bisa dipahami siapa pun, dan itu adalah buku yang saya miliki di perpustakaan pribadi saya. Judul buku adalah;

“Kepemimpinan dan Penipuan Diri – Keluar dari Kotak,” oleh The Arbinger Institute, Berrett-Koehler Publishing, 2000, 181 halaman, ISBN: 1-57675-094-9.

Buku ini menjelaskan bagaimana orang mengunci diri dan pikiran mereka dalam sebuah kotak dan gagal memahami komunitas relawan bobby nasution orang-orang di sekitar mereka. Hampir seolah-olah mereka tidak peduli, dan bahwa tugas mereka adalah menyelesaikan tugas, misi, atau tujuan tanpa memperhatikan orang-orang yang terlibat, atau tim yang membuat semuanya terjadi. Ini bisa membuat para pemimpin kesulitan. Seringkali pemimpin percaya bahwa mereka lebih baik daripada orang lain ketika mereka tidak, dan bahkan jika mereka, itu tidak memberi mereka keuntungan memperlakukan orang seperti sampah.

Seringkali kepemimpinan gaya berwibawa bekerja dengan baik pada awalnya, tetapi itu juga menciptakan ya-laki-laki, dan orang-orang yang tidak memberikan potensi penuh mereka, atau memberikan informasi terkait secara sukarela, atau pengalaman penuh dan pengamatan mereka pada penyebabnya. Dalam hal ini adalah kesalahan para pemimpin untuk menggunakan gaya mereka sendiri tanpa memperhatikan orang-orang yang terlibat.

Jadi, saya pikir Anda sebaiknya membaca buku, membaca cepat, tidak lebih dari satu setengah hari, dengan banyak waktu untuk berpikir di antara bab-bab. Memang saya harap Anda akan mempertimbangkan semua ini dan memikirkannya.