Kontra dari 50/50 Ekuitas Bisnis Kemitraan

Artikel ini bisa saja diberi judul “Pro dan Kontra Kemitraan Ekuitas 50/50”, tetapi kontra jauh lebih besar daripada pro. Ketika kemitraan terbentuk, masalah yang jelas ditangani. Artikel ini dipersembahkan oleh pusat parfum cinta choirose yang merupakan distributor dan juga agen parfum cinta choirose dengan harga terbaik.

Bagaimana keahlian dan pengalaman masing-masing pasangan saling melengkapi? Seberapa banyak kontribusi masing-masing mitra untuk menjadikan bisnis berjalan? Berapa lama mereka akan mengembangkan bisnis sampai mereka menghibur menjualnya? Itu saja? … hampir tidak.

Hasil gambar untuk Ekuitas Bisnis KemitraanSetelah bisnis berjalan tidak diragukan lagi perubahan variabel ekonomi dan industri yang mempengaruhi bisnis. Setiap persepsi pasangan tentang arah bisnis juga harus berubah. Ada keputusan konstan berkaitan dengan campuran penawaran produk dan layanan.

keputusan untuk masuk ke lini bisnis lain atau keluar dari satu. Haruskah fokus pada volume yang lebih tinggi, model bisnis margin keuntungan yang lebih rendah atau sebaliknya? Bagaimana dengan pergeseran ke model yang lebih intensif modal.

Jika bisnis menjadi sukses, banyak kali calon investor merayap masuk, apakah investor malaikat atau kapitalis ventura. Kedua mitra harus menyetujui proposal investasi.

Bagaimana jika salah satu mitra mengakuisisi aset untuk bisnis apakah itu tanah, bangunan, pusat data kecil, seribu server, atau untuk mempersulit hal-hal yang lebih jauh lagi memberikan kontribusi aset intelektual. Ketika perusahaan akan dijual, berapa nilai aset kontribusi mitra? Siapa yang seharusnya menghargainya? Ini bisa menjadi rintangan yang tidak dapat diatasi. Sebagian besar pembeli tahu untuk tidak menghargai setiap bagian apa pun yang mendekati harganya.

Ketika tiba waktunya untuk menjual perusahaan, situasi keuangan setiap mitra tidak diragukan lagi berubah sejak perusahaan didirikan. Pertimbangan untuk perusahaan bisa berupa semua uang tunai, semua saham atau kombinasi dari uang tunai dan saham. Implikasi pajak dari masing-masing dari ketiga skenario berbeda untuk masing-masing mitra.

Saya telah melihat proses divestasi perusahaan naik karena merokok terlalu sering karena mitra tidak menyetujui kesepakatan yang diusulkan. Mereka menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk mengembangkan bisnis, tetapi sama sekali tidak setuju tentang kapan harus menjual, siapa yang akan dijual, dan / atau berapa banyak yang harus dijual.

Bisnis adalah tentang laba atas ekuitas, bukan “semua untuk satu dan satu untuk semua”. Saran saya … satu kapal, satu kapten.